Interim Manager zur Behebung von Management-Engpässen, Führungsvakanzen und Krisenmanagement.

Als Interim Manager übernehme ich für meine Kunden Interim Management Mandate (Vakanz-Überbrückungen) im Technologie-Umfeld und bei Digitalen Business Transformationen. Diese Interim Management Vakanzen resultieren beispielsweise daher, dass die definitive Besetzung einer Führungsposition nicht rechtzeitig gelingt, sodass aus Gründen der Kontinuität eine Interimslösung gewählt wird. Meine Rolle als Interim Manager ist es in einem solchen Fall, eine geordnete Übergabe zu gewährleisten, als Ansprechpartner für die internen und externen Interessengruppen zu fungieren, die Abteilung zu stabilisieren, die Rekrutierung des permanenten Nachfolgers zu unterstützen und an diesen den Bereich wieder sauber zu übergeben. Oftmals nutzen meine Auftraggeber meine Kompetenzen auch, um in einer Transitionsphase eine vorgängige Strukturbereinigung umzusetzen und die Organisationseinheit neu auszurichten. Für solche Veränderungsprozesse bin ich ausgebildet und bringe die notwendige Erfahrung mit den entsprechenden Softskills mit. Als letztes Betätigungsfeld habe ich mich auf ICT Krisenprojekte spezialisiert. Leider gibt es noch zu viele IT-Projekte, welche massiv über den Vorgaben abschliessen, oder sogar ganz abgeschrieben werden müssen. Hier hilft mir meine Erfahrung das Projekt sauber zu analysieren, mit allen Interessengruppen einen machbaren Weg zu skizieren und diesen umzusetzen. Denn mit dem Erstellen von Hochglanzpräsentationen ist ein Problem noch nicht gelöst. Hierfür braucht es eine erfahrene und umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit.

Gerne stelle ich Ihnen meine Kompetenzen als Interim Manager für Ihre Vakanz zur Verfügung. Nutzen Sie meine Erfahrung für Ihre Ziele!

Meine persönlichen Stärken

Durch meine Technologieführerschaft, Managementerfahrung, sowie Leistungsausweis als Change Catalyst, unterstütze ich meine Kunden bei der Umsetzung der erforderlichen Anpassungen.

Als Ingenieur/ICT Spezialist verstehe ich technisch komplexe Zusammenhänge und kann mir bei den involvierten Teams aus erster Hand Informationen beschaffen.
Durch mein MBA/Seniorität kann ich notwenige Anpassungen stufengerecht kommunizieren und alle wichtigen Stakeholder für das Vorhaben gewinnen.
Diese Change-Thematik (auf psychologischer Seite wie auch auf der Seite der Unternehmensdynamik) begleitet und fasziniert mich schon seit geraumer Zeit. Durch meine fundierte INSEAD Ausbildung und Erfahrung aus ähnlichen Situationen kann ich auf alle involvierten Stellen eingehen und diese von der Notwendigkeit des Vorhabens überzeugen.
Mein Credo: Kompetent – Umsetzungsstark – Nachhaltig

Praxisbeispiele für den Einsatzbereich eines Interim Managers

Field of application of an interim manager in interim management

Der Einsatzbereich eines Interim Managers ist äusserst vielfältig und kann auch für Ihr Unternehmen grosse Vorteile mit sich bringen.

Hier einige Beispiele aus der Praxis:

Die vorhandene Managementkapazität muss rasch erweitert werden, da dringliche neue Aufgaben anstehen, die vom bestehenden Management nicht mehr bewältigt werden können.
Eine Führungskraft fällt auf unbestimmte Dauer infolge Krankheit oder Unfall aus.
Die definitive Besetzung einer Führungsposition gelingt nicht rechtzeitig, sodass aus Gründen des Zeitgewinns eine Interimslösung gewählt wird.
Zur Umsetzung eines wichtigen internen Projektes wird eine unbelastete Führungspersönlichkeit von aussen beauftragt.
Zur Einführung neuer Technologien wird ein Projekt-Leiter gesucht, der aus eigener Erfahrung die Aspekte der Unternehmungsführung einbringen kann.
Zur Stabilisierung eines Unternehmens in kritischer Lage wird ein krisenerfahrener Manager auf Zeit eingesetzt.
Zum reibungslosen Aufbau neuer Aktivitäten im Ausland wird eine Persönlichkeit beauftragt, die fremde Kulturen kennt.
Der grosse Erfolg eines Unternehmens führt zu Wachstumsproblemen, die mit einem erfahrenem Interim Manager überbrückt werden sollen.