Interim Manager zur Behebung von Management-Engpässen, Führungsvakanzen und Krisenmanagement
Als Interim Manager übernehme ich für meine Kunden Führungsmandate im Technologie-Umfeld sowie in der Digitalen Business Transformation, insbesondere dann, wenn eine Vakanz überbrückt werden muss oder eine Organisation temporär zusätzliche Führungskraft benötigt.
Solche Situationen entstehen häufig, wenn die Besetzung einer Schlüsselposition nicht rechtzeitig gelingt und aus Gründen der Stabilität eine erfahrene Interimslösung erforderlich wird.
In dieser Rolle sichere ich eine geordnete Übergabe, fungiere als zentrale Ansprechperson für interne und externe Stakeholder, stabilisiere die Abteilung, unterstütze die Rekrutierung des permanenten Nachfolgers und übergebe den Bereich strukturiert und sauber an die definitive Führungsperson.
Oft nutzten Auftraggeber meine Expertise zudem, um in einer Transitionsphase bestehende Strukturen zu bereinigen, Prozesse zu optimieren und Organisationseinheiten strategisch neu auszurichten. Für diese Veränderungsprozesse bringe ich umfassende Erfahrung, methodische Kompetenz und die nötigen Soft Skills mit.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit sind ICT Krisenprojekte. Nach wie vor scheitern zu viele IT-Initiativen oder überschreiten Zeit- und Budgetvorgaben deutlich. Hier kombiniere ich analytische Stärke mit pragmatischer Umsetzung: Ich analysiere das Projekt, kläre die Lage mit allen relevanten Interessengruppen, skizziere einen machbaren, realistischen Weg und führe diesen konsequent zum Erfolg. Denn Hochglanzfolien lösen noch kein Problem, es braucht eine erfahrene, umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit, die Verantwortung übernimmt.
Gerne stelle ich Ihnen meine Kompetenzen als Interim Manager zur Verfügung. Nutzen Sie meine Erfahrung, um Ihre Ziele schneller, stabiler und wirkungsvoller zu erreichen.
Meine persönlichen Stärken
Durch meine Technologieführerschaft, Managementerfahrung, sowie Leistungsausweis als Change Catalyst, unterstütze ich meine Kunden bei der Umsetzung der erforderlichen Anpassungen.
- Als Ingenieur/ICT Spezialist verstehe ich technisch komplexe Zusammenhänge und kann mir bei den involvierten Teams aus erster Hand Informationen beschaffen.
- Durch mein MBA/Seniorität kann ich notwenige Anpassungen stufengerecht kommunizieren und alle wichtigen Stakeholder für das Vorhaben gewinnen.
- Diese Change-Thematik (auf psychologischer Seite wie auch auf der Seite der Unternehmensdynamik) begleitet und fasziniert mich schon seit geraumer Zeit. Durch meine fundierte INSEAD Ausbildung und Erfahrung aus ähnlichen Situationen kann ich auf alle involvierten Stellen eingehen und diese von der Notwendigkeit des Vorhabens überzeugen.
- Mein Credo: Kompetent – Umsetzungsstark – Nachhaltig
Praxisbeispiele für den Einsatzbereich eines Interim Managers
Der Einsatzbereich eines Interim Managers ist äusserst vielfältig und kann auch für Ihr Unternehmen grosse Vorteile mit sich bringen.
Hier einige Beispiele aus der Praxis:
- Die vorhandene Managementkapazität muss rasch erweitert werden, da dringliche neue Aufgaben anstehen, die vom bestehenden Management nicht mehr bewältigt werden können.
- Eine Führungskraft fällt auf unbestimmte Dauer infolge Krankheit oder Unfall aus.
- Die definitive Besetzung einer Führungsposition gelingt nicht rechtzeitig, sodass aus Gründen des Zeitgewinns eine Interimslösung gewählt wird.
- Zur Umsetzung eines wichtigen internen Projektes wird eine unbelastete Führungspersönlichkeit von aussen beauftragt.
- Zur Einführung neuer Technologien wird ein Projekt-Leiter gesucht, der aus eigener Erfahrung die Aspekte der Unternehmungsführung einbringen kann.
- Zur Stabilisierung eines Unternehmens in kritischer Lage wird ein krisenerfahrener Manager auf Zeit eingesetzt.
- Zum reibungslosen Aufbau neuer Aktivitäten im Ausland wird eine Persönlichkeit beauftragt, die fremde Kulturen kennt.
- Der grosse Erfolg eines Unternehmens führt zu Wachstumsproblemen, die mit einem erfahrenem Interim Manager überbrückt werden sollen.
