𝐈𝐜𝐡 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞 𝐤𝐞𝐢𝐧 𝐊𝐈 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐞!

Und das, obwohl ich seit meinem ersten C64 praktisch mein ganzes Berufsleben mit IT verbringe.
In rund 30 Jahren IT habe ich Software entwickelt, IT Organisationen aufgebaut, internationale Transformationen geführt und als CIO Unternehmen durch schwierige Situationen begleitet.

Ich habe viele Technologien kommen und gehen sehen.

Und jetzt kommt KI.

Natürlich nutze ich sie.

𝐉𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐓𝐚𝐠.

Ich arbeite mit vielen LLM und habe mir auch meinen eigenen Agenten mit OpenClaw gebaut.

Aber ich werde keine KI Ausbildung nach der anderen machen. Keine 20 Bücher über Prompt Engineering lesen. Und auch nicht jeden zweiten Tag einen LinkedIn Post darüber schreiben, wie KI gerade „alles revolutioniert“.

𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦?

Weil KI für mich ein Werkzeug ist.
Und Werkzeuge lösen keine Unternehmensprobleme, wenn das eigentliche Problem ganz woanders liegt.

Mein Lieblingsakronym hierfür lautet: 𝐒𝐏𝐎𝐓
𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲
𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞𝐬
𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
𝐓𝐨𝐨𝐥𝐬

Der Markt produziert aktuell massenhaft KI Experten in zahllosen Leergängen.
„Verkaufe Schaufeln im Goldrausch“ ist vermutlich eine ziemlich gute Beschreibung dafür.

Doch gleichzeitig beginnen Unternehmen zu erkennen:
𝐍𝐮𝐫 𝐰𝐞𝐢𝐥 𝐦𝐚𝐧 𝐞𝐢𝐧 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐬 𝐖𝐞𝐫𝐤𝐳𝐞𝐮𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐟ü𝐡𝐫𝐭, 𝐰𝐢𝐫𝐝 𝐞𝐢𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫.

Wenn Strategie, Prozesse und Organisation nicht stimmen, kann KI sogar einfach ein weiteres Silo in einer ohnehin komplexen Systemlandschaft werden.

Dann haben wir zwar Copilots, Agents und LLMs.
Aber immer noch dieselben ineffizienten Prozesse.
Immer noch dieselben organisatorischen Schnittstellen.
Und immer noch dieselben ungelösten Geschäftsprobleme.

𝐃𝐞𝐬𝐡𝐚𝐥𝐛 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐛𝐞𝐢 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐅𝐨𝐤𝐮𝐬: 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧𝐬𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.

Ich möchte verstehen:
👉 𝐖𝐚𝐬 wollen wir erreichen?
👉 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 wollen wir es erreichen?
👉 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 Prozesse müssen sich verändern?
👉 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 Organisation brauchen wir dafür?
👉 Und erst dann: 𝐖𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞𝐬 Tool unterstützt uns dabei?

Für die technische Umsetzung hole ich mir dann gerne die Spezialisten, die KI von Grund auf beherrschen.
Ich muss nicht selbst der beste KI Techniker im Raum sein.

Ich muss verstehen, 𝐰𝐚𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐭𝐮𝐧, 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐰𝐢𝐫 𝐞𝐬 𝐭𝐮𝐧 und welche Auswirkungen es auf das Unternehmen hat.

Das 𝐖𝐢𝐞 können andere besser.

Vielleicht ist das momentan eine ziemlich unmoderne Haltung.

𝐀𝐛𝐞𝐫 𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐚 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐦𝐢𝐭.

KI bleibt für mich ein faszinierendes Werkzeug und ein spannendes Hobby.

Meine berufliche Kompetenz bleibt:

𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐯𝐨𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧.

Und daran wird sich auch durch KI nichts ändern.