Der grösste Fehler in IT-Krisenprojekten?

Zu lange hoffen, dass es sich von selbst löst.

Ich habe Projekte gesehen, die:
• Monate zu spät waren
• Budgets massiv überschritten haben
• intern längst als „Problemprojekt“ galten

Und trotzdem wurde weitergemacht wie bisher.

Warum?

Weil niemand die unangenehmen Entscheidungen treffen wollte.

In einem konkreten Fall mussten wir:
• die Struktur komplett neu aufsetzen
• Rollen und Verantwortlichkeiten ändern
• einen Teil des Ansatzes bewusst stoppen

Das war nicht einfach.

Aber notwendig.

Ergebnis:
Das Projekt konnte gerettet werden.

Meine Erfahrung:
Je früher man ehrlich hinschaut, desto grösser die Chance auf Erfolg.

Zu warten macht es fast immer teurer.

Und selten besser.