Hier sind einige Beispiele für den Einsatz eines Interim Managers in der Industrie: Turnaround-Management: Ein Unternehmen in der Krise kann einen erfahrenen Interim Manager einstellen, um das Unternehmen zu stabilisieren… read more →
Ein Halbleiter-Unternehmen befand sich in einer schwierigen Phase, als die Umsätze stagnierten und die Gewinne rückläufig waren. Das Unternehmen hatte Schwierigkeiten, in einem stark umkämpften Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, und… read more →
In einer DSIM Diskussion kürzlich höre ich die Aussage eines DSIM Mitglieds zum Thema Digitalisierung: «Ich bin nun über 50, mir nimmt man die Digitalisierungskompetenz nicht mehr ab. Hierfür braucht… read more →
Im kürzlich erschienenen Artikel der McKinsey ziehen die Autoren ein ernüchterndes Bild der Change Initiative. Nur gerade 30% der gestarteten Business Transformationen erreichen das gesetzte Ziel. Als Hauptgründe für das… read more →
Die vergangenen 6 Jahre als IM haben mir gezeigt, dass sich viele Unternehmen in einem kontinuierlichen Change Prozess befinden. Dies kann aus einer notwendigen Marktanpassung heraus resultieren, aber auch aufgrund… read more →
