Nicht, wenn „einfach jemand fehlt“. Sondern wenn die Situation kritisch wird. Typische Situationen, die ich immer wieder sehe: Ein grosses Programm läuft aus dem Ruder Die IT verliert an Glaubwürdigkeit… read more →
Ich übernehme kurzfristig die Verantwortung als CIO und stabilisiere Organisation, Programme und Führung auf C-Level. Gespräch vereinbaren Typische Einsatzsituationen CIO Position vakant IT-Organisation instabil Transformation stockt Führungsprobleme zwischen Business und… read more →
IT Krisenprojekte und Turnaround Wenn IT-Projekte scheitern, übernehme ich die Verantwortung und bringe sie zurück auf Kurs. Jetzt Ihr Projekt besprechen Typische Probleme Budgetüberschreitungen Terminverzug fehlende Führung Stakeholder-Konflikte Mein Ansatz… read more →
Ich übernehme Verantwortung, wenn Programme scheitern, Organisationen neu ausgerichtet werden müssen oder IT-Führung kurzfristig fehlt. Ehem. CIO / CTO / CDO • Führung bis 300 Mitarbeitende • Programme bis 50+… read more →
In today's rapidly evolving digital landscape, a solid IT strategy is essential for organisations that want to succeed and remain competitive. As Chief Information Officer (CIO), I have... read more →
