INSEAD Executive Master These 2016 – Kann Interim Management vor Burnout schützen?

Als Teil meines Masterprogramms an der INSEAD zum Thema Change Management (Executive Master in Consulting and Coaching for Change) durfte ich eine Masterarbeit schreiben. Diese behandelt das spannende Thema «Sind Interim Manager weniger Burnout gefährdet?».

Zusammenfassung/Vorwort

Frühere Studien haben gezeigt, dass erfolgreiche Interim Manager eine Reihe von prädisponierenden Charaktereigenschaften besitzen, die sie von Managern unterscheiden, die in erster Linie in festen Führungspositionen arbeiten.

Darüber hinaus ist die Gesellschaft in letzter Zeit zunehmend besorgt über Burnout-Erkrankungen in Führungspositionen. Die Forschung hat gezeigt, dass die Wahrscheinlichkeit, an solchen Symptomen zu leiden, ebenfalls auf eine Reihe von prädisponierenden Persönlichkeitsmerkmalen zurückzuführen ist.

Bislang wurde in der Literatur jedoch noch nicht versucht, die Korrelation zwischen Personen, die als Interim Manager in einer C-Level-Position arbeiten, und der Wahrscheinlichkeit, dass diese Personengruppe an Burnout-bedingten Erkrankungen leidet, zu untersuchen.

In einer Literaturübersicht werden in dieser Arbeit die spezifischen Persönlichkeitsmerkmale, die für einen erfolgreichen Interim Manager erforderlich sind, mit den Eigenschaften verglichen, die Burnout begünstigen, und es wird die Theorie aufgestellt, dass einige der Eigenschaften, die einen erfolgreichen Interim Manager auszeichnen, auch vor Burnout-Syndromen schützen können.

Diese Annahme wird in einer Befragung von 67 aktiven Interim Managern aus der Schweiz weiter hinterfragt.

Die Ergebnisse dieser Forschungsstudie bestätigten die Ausgangshypothese, dass die spezifischen Persönlichkeitsmerkmale, die für erfolgreiche Interim Manager wesentlich sind, auch einen angemessenen Schutz vor den Auswirkungen von stressbedingtem Burnout bieten.

Hier geht es zur kompletten Masterarbeit.

(und hier zum Repository der INSEAD)