IT Krisenprojekte und Turnaround

Wenn IT-Projekte scheitern, übernehme ich die Verantwortung und bringe sie zurück auf Kurs.

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Typische Probleme

• Budgetüberschreitungen
• Terminverzug
• fehlende Führung
• Stakeholder-Konflikte

Mein Ansatz

1. Schnelle Analyse
2. Klare Governance
3. Neuausrichtung der Stakeholder
4. Umsetzbarer Plan
5. Konsequente Führung

Beispiele

VAT Group
30 MCHF ERP-Projekt stabilisiert und neu ausgerichtet.

Kuoni
Projekt gestoppt und 30 MEUR Kosten eingespart.

Stadler Rail
Krisenprojekt stabilisiert und Eskalation verhindert.

Warum ich

• keine Theorie sondern Umsetzungsstärke
• direkte Verantwortung
• klare Entscheidungen

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