Beschreibung
Erfolge
- Operative Verantwortung für das GTS Entwicklungsteam
- Strategische Reorganisation/Turnaround des Unternehmens
- Digitale Business Transformation
- Due Diligence für Eigner-Wechsel
Aufgaben
- Operative Verantwortung für das gesamte GTS Entwicklungsteam (ca 100 interne MA und 80 externe MA), verteilt auf 8 internationale Standorte.
- Überprüfung und kontrolliertes Herunterfahren eines grösseren IT Projektes (28 MEUR)
- Verantwortlich für IT, um unternehmensweit OPEX Kosten von 30 MEUR einzusparen.
- Unterstützung der M&A Aktivitäten an neuen Eigner (PE)
- Begleiten des IT Infrastruktur Outsourcing an externen Provider (200 MEUR Vertrag)
Umfeld
- Travel, Tourismus, Outsourcing, M&A, Reorganisation, Massenentlassung, Sozialplan
Referenz
Referenzschreiben Kuoni GTS
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