Erfolge Strategische und operative Führung der IT-Abteilung mit ca. 50 MA, verteilt über mehrere Standorte (Schweiz, Griechenland, Serbien, Spanien, Deutschland)   Aufgaben Verantwortlich für Core Applications, Development und Operation Bereitstellung… mehr lesen →

Erfolge Strategische und operative Verantwortung für die IT-Abteilung (20 MA)   Aufgaben Kurzfristige Übernahme der Rolle als Leiter IT Direktverantwortlich für das Applikationsmanagement (Abacus, BauBit, MIS) Rekrutierung neuer MA Projektverantwortlich… mehr lesen →

Erfolge Kurzfristige Übernahme der operativen Verantwortung für die Abteilung Business Applications (ca 250 interne MA und 50 externe MA), verteilt auf 6 internationale Standorte   Aufgaben Nahtlose Übernahme der Rolle… mehr lesen →

Erfolge Strategiedefinition und Aufbaubeginn einer zentralen Digitalisierungsorganisation zur koordinierten Umsetzung der globalen Digitalen Business Transformation   Aufgaben Auf Stufe GEC/Verwaltungsrat, Definition einer gesamtheitlichen Digitalstrategie, im Zusammenspiel mit der übergeordneten Unternehmensstrategie… mehr lesen →

Erfolge Übernahme des Programm-Managements und Rückführung auf Kurs eines 30 MCHF IT-Krisenprojekts   Aufgaben ERP Ersatz und Wechsel auf Microsoft D365 F&O Führend des Projektteams mit bis zu 100 Personen… mehr lesen →

Erfolge Führen der Retained IT (Schweiz) Strategische Transformation der IT   Aufgaben Personalführung und operative Verantwortung für die Schweizer Retained IT nach einem Full Oursourcing zu einem off-shore Partner nach… mehr lesen →

Erfolge Strategische Reorganisation/Turnaround der ICT-Division   Aufgaben Strategische Führung, Personalführung und operative Verantwortung für die ICT-Abteilung Gesamtverantwortung für alle ICT-Programme, Budget (17 MCHF) und damit verbundene Prozesse. Bereitstellung der konzernweiten… mehr lesen →

Erfolge Operative Verantwortung für das GTS Entwicklungsteam Strategische Reorganisation/Turnaround des Unternehmens Digitale Business Transformation Due Diligence für Eigner-Wechsel   Aufgaben Operative Verantwortung für das gesamte GTS Entwicklungsteam (ca 100 interne… mehr lesen →

Erfolge Operative Verantwortung für das IT Team (10 MA) Strategische Neuausrichtung der gesamten IT als separate Organisationseinheit mittels Rekrutierung einer neuen Führungshierarchie und angepassten Strukturen   Aufgaben Strategische Neuausrichtung/Aufbau der… mehr lesen →

Erfolge Projektleitung/Krisenmanagement   Aufgaben Krisenmanagement als Projektleiter (Teamgrösse 25 MA) des strategisch wichtigen Portalprojekts. Budgetverantwortung: 20 Mio.   Umfeld MS SharePoint 2010, C#.NET, SOA, Virtual learning, Education   Referenz Referenzschreiben… mehr lesen →