Erfolge Strategische und operative Führung der IT-Abteilung mit ca. 50 MA, verteilt über mehrere Standorte (Schweiz, Griechenland, Serbien, Spanien, Deutschland)   Aufgaben Verantwortlich für Core Applications, Development und Operation Bereitstellung… mehr lesen →

Erfolge Strategische und operative Verantwortung für die IT-Abteilung (20 MA)   Aufgaben Kurzfristige Übernahme der Rolle als Leiter IT Direktverantwortlich für das Applikationsmanagement (Abacus, BauBit, MIS) Rekrutierung neuer MA Projektverantwortlich… mehr lesen →

Erfolge Kurzfristige Übernahme der operativen Verantwortung für die Abteilung Business Applications (ca 250 interne MA und 50 externe MA), verteilt auf 6 internationale Standorte   Aufgaben Nahtlose Übernahme der Rolle… mehr lesen →

Erfolge Strategiedefinition und Aufbaubeginn einer zentralen Digitalisierungsorganisation zur koordinierten Umsetzung der globalen Digitalen Business Transformation   Aufgaben Auf Stufe GEC/Verwaltungsrat, Definition einer gesamtheitlichen Digitalstrategie, im Zusammenspiel mit der übergeordneten Unternehmensstrategie… mehr lesen →

Erfolge Führen der Retained IT (Schweiz) Strategische Transformation der IT   Aufgaben Personalführung und operative Verantwortung für die Schweizer Retained IT nach einem Full Oursourcing zu einem off-shore Partner nach… mehr lesen →

Erfolge Strategische Reorganisation/Turnaround der ICT-Division   Aufgaben Strategische Führung, Personalführung und operative Verantwortung für die ICT-Abteilung Gesamtverantwortung für alle ICT-Programme, Budget (17 MCHF) und damit verbundene Prozesse. Bereitstellung der konzernweiten… mehr lesen →

Erfolge Operative Verantwortung für das GTS Entwicklungsteam Strategische Reorganisation/Turnaround des Unternehmens Digitale Business Transformation Due Diligence für Eigner-Wechsel   Aufgaben Operative Verantwortung für das gesamte GTS Entwicklungsteam (ca 100 interne… mehr lesen →

Erfolge Operative Verantwortung für das Engineering Strategische Neuausrichtung/Turnaround der Engineering-Abteilung Restrukturierung/Marktanpassung aufgrund des veränderten Markumfeldes.   Aufgaben Operative Verantwortung für das gesamte Engineering Team (ca 60 MA) unterteilt in die… mehr lesen →

Erfolge Operative Verantwortung für das IT Team (10 MA) Strategische Neuausrichtung der gesamten IT als separate Organisationseinheit mittels Rekrutierung einer neuen Führungshierarchie und angepassten Strukturen   Aufgaben Strategische Neuausrichtung/Aufbau der… mehr lesen →

Erfolge Strategische und operative Verantwortung für die Softwareabteilung (10 MA) Neuausrichtung der Softwareabteilung   Aufgaben Strategische Neuausrichtung der Softwareabteilung, um mit den Anforderungen des rasch wachsenden Unternehmens mithalten zu können… mehr lesen →