Nicht, wenn „einfach jemand fehlt“. Sondern wenn die Situation kritisch wird. Typische Situationen, die ich immer wieder sehe: Ein grosses Programm läuft aus dem Ruder Die IT verliert an Glaubwürdigkeit… mehr lesen →
Ich übernehme kurzfristig die Verantwortung als CIO und stabilisiere Organisation, Programme und Führung auf C-Level. Gespräch vereinbaren Typische Einsatzsituationen CIO Position vakant IT-Organisation instabil Transformation stockt Führungsprobleme zwischen Business und… mehr lesen →
IT Krisenprojekte und Turnaround Wenn IT-Projekte scheitern, übernehme ich die Verantwortung und bringe sie zurück auf Kurs. Jetzt Ihr Projekt besprechen Typische Probleme Budgetüberschreitungen Terminverzug fehlende Führung Stakeholder-Konflikte Mein Ansatz… mehr lesen →
Ich übernehme Verantwortung, wenn Programme scheitern, Organisationen neu ausgerichtet werden müssen oder IT-Führung kurzfristig fehlt. Ehem. CIO / CTO / CDO • Führung bis 300 Mitarbeitende • Programme bis 50+… mehr lesen →
In der sich schnell entwickelnden digitalen Landschaft von heute ist eine solide IT-Strategie für Unternehmen, die erfolgreich sein und wettbewerbsfähig bleiben wollen, unerlässlich. Als Chief Information Officer (CIO) habe ich… mehr lesen →
