Warum scheitern so viele IT-Transformationen?

Nicht wegen der Technologie. Sondern wegen fehlender Führung.

In einem meiner Mandate habe ich ein Programm übernommen, das bereits weit fortgeschritten war:

• Budget massiv überschritten
• Termine nicht mehr haltbar
• Vertrauen im Management praktisch weg

Die Reaktion davor:

Noch mehr Reports. Noch mehr Meetings. Noch mehr Konzepte.

Was wirklich gefehlt hat:

Klare Verantwortung.

Nach der Übernahme haben wir:

• die Entscheidungsstruktur radikal vereinfacht
• Verantwortlichkeiten neu geklärt
• einen realistischen Umsetzungsplan definiert

Das Ergebnis:

Das Programm kam wieder auf Kurs.

Meine Erfahrung:

Transformationen scheitern selten an der Strategie.
Sie scheitern daran, dass niemand konsequent führt.